工厂文化显差异 中美工人各不同

    工厂文化显差异   中美工人各不同

    《美国工厂》是拍摄中国人在美国开工厂的一部纪录片,由美国前总统奥巴马投资及製片。故事发生于美国俄亥俄州的代顿市,通用汽车在当地的工厂于○八年倒闭,造成二千多名工人失业。一四年底中国福耀集团曹德旺以1,500万美元买下旧厂房,开办美国福耀玻璃厂,为当地老百姓带来希望。但中美在文化、企业管治等存在很大矛盾和冲突,经过五年的艰苦摸索,终于才转亏为盈,得以生存下来。

    关注重点各异

    这部电影在美国网飞(NETFLEX) 视频网站播出,得到广泛关注。影片拍了四年半时间,资料片长1,320个小时,最后剪成1小时40分钟,製作相当客观、严谨。难得的是,纪录片让美国人随便拍,见到甚幺拍甚幺,拍甚幺可播甚幺,毫无保留。曹德旺认为,正因为如此,美国人会更加佩服他的坦诚。该片向观衆透露出很多令人深思的讯息,笔者认为有望问鼎明年奥斯卡最佳纪录片奖。

    本报同文最近有详细介绍《美国工厂》内容,在此不再赘述。其实影片反映出引人深思的未解疑问,远比表面的中美文化冲突、企业运作分歧等更多,而且争议仍然会继续下去。

    1、中美工人关注重点不同:在美国福耀建厂初期,厂长和副厂长均由美国人担任。全厂上下包括从中国派来的或当地僱员都非常努力,积极交朋友并互相学习,衷心希望企业能够成功。但不久之后,中国人发现美国工人更关心的是自己的薪酬,他们在福耀时薪12.84美元,不足当年在通用汽车时薪29美元的一半。因此美国人想组织工会,争取自己的权益。但中国僱员则更关注企业能否在美国立足,把个人权益放在次要的地位,这令美国人相当不解。

    中资抗拒工会

    2、中国企业主对工会很排斥:美国福耀的工人要成立工会。曹德旺明确表示:“工会进来,我就不做了。”他认为通用汽车就是死在工会上。既然要等着你把我搞死,我倒不如自己不做。平情而论,工人团结力量大,资本家对工会都相当排斥,无论中外都如是。但不少案例显示,如果工会索求的劳方利益过度,企业因成本太高而丧失竞争力,最后也是无法生存。

    在美国,为了防止资方过度强势,法律规定工人有权在工厂内成立工会,以保障其合法权益。曹德旺后来花巨资聘请顾问公司,找藉口解僱支持成立工会的工人,并以时薪加2美元的代价,换得大多数工人投票不成立工会,鬆了一口气。如何平衡劳资双方的利益,大家都要有利可图,从来不是一个容易解决的问题。不过,中国企业主看来比美国同行更排斥工会,在这方面美国似乎更为“社会主义化”?

    3、企业归属感、辛勤工作、个人生活:曹德旺认为:“中国人的信仰就是谦让、孝敬,而美国讲的是公平、独立。”美国工人看到中国同事愿意离家两年、每年回家一次地为公司辛勤工作,深感不可思议。美国人为赚工资维生而工作,按章依时上、下班,不愿加班、加点,要求加薪及改善工作环境,认为资方赚大钱工人赚工资,不必奢谈对企业归属和忠诚。

    工厂迁美困难

    美国人经常讲一句话:“工作最重要是享受其中的乐趣。”他们觉得中国人太拼搏,根本无法得到享受。为了公司能够成功,可以每周六天、每天十二小时地工作,干得实在太辛苦。但是中国工人普遍认为,只有老闆能够赚大钱,才能照顾好僱员和下属,所以对公司的忠诚和归属感非常重要。

    4、产业断代和机器人时代:在全球经济一体化的趋势下,大量传统製造业工厂迁离美国,一些产业在美国已经断代。如今美国人发现这是一件非常悲哀的事情,工厂要班师回国困难重重,振兴实体经济难以实现。《美国工厂》在很多方面无法与中国工厂竞争。中国工人的刻苦耐劳和拼搏精神世上无双,不只在美国,即使在其他发展中国家也难以複製。

    片中最后播映美国福耀厂正以机器人取代工人的镜头,看来即使是全球最优秀的中国劳工队伍,未来的工作机会也将受到AI和机器人技术的威胁。

    “知否世事常变,变幻原是永恆。”只有面对现实,不断调整策略的企业,才能立于不败之地。

    容永刚

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